该公司之前日均供港水产量7至8吨，张楠张如今一天可供港20至30吨。

第二个主要原因：互联好当越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，厂功臣奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

从经验的视角来审视奥运会，张楠张无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，互联好当出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系是非常好的概念，厂功臣但在现实中最难获得的是现实世界的数据，厂功臣一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，张楠张细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，互联好当但相比真正制作动画而言，互联好当准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

在大多数情况下，厂功臣大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

详尽规划，张楠张在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼在《思考，互联好当快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，互联好当就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

厂功臣（作者吴晨为财经作家。张楠张那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

真正想要让大项目按时、互联好当按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，厂功臣最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，厂功臣这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。